Otra opinión sobre los numerosos proyectos cerrados de la 'corporación del bien'.
Google ha realizado avances fantásticos a lo largo de los años. Después de que la empresa llevara a cabo la OPI, su valor en la bolsa de valores aumentó considerablemente. Durante los últimos diez años, los indicadores de ingresos y ganancias netas han crecido significativamente, y se habla mucho sobre el impacto de Google en la economía y la cultura global.
En el momento en que Google se hizo público, su negocio dependía en gran medida del motor de búsqueda, que obtenía ganancias al mostrar anuncios en las PC de los usuarios. Con el tiempo, la empresa ha desarrollado y adquirido proyectos exitosos, incluidos Gmail, YouTube y Android y, como resultado, la comunidad de usuarios está estrechamente vinculada a la electrónica y Google. A lo largo de los años, las acciones de la empresa han agregado valor, esto sucedió ante mis ojos y creí que en cada etapa había una cierta sobrevaloración del precio de la acción. Me he equivocado todos estos años.
Incluso entonces, no noté muchas de las señales que predicen un futuro brillante para Google. Una de esas señales claras fue la capacidad de la empresa para contratar a los mejores ingenieros jóvenes durante una década. He utilizado las clasificaciones de US News como una fuente confiable de información sobre las clasificaciones de las instituciones de educación superior. Si tuvo la suerte de estudiar ingeniería y ciencias en las diez mejores universidades de esta lista durante los últimos 10 a 15 años, entonces, con un alto grado de probabilidad, podemos decir que las mentes más brillantes de su curso consiguieron un trabajo en Google.
En una entrevista con Harvard Business Review, Jeff Bezos (Amazon) se describió a sí mismo como un líder que se centra en lograr resultados a largo plazo. Bezos dijo que a Amazon le encanta 'inventar y crear cosas nuevas, y sé con certeza que centrarse en proyectos a largo plazo es necesario para crear innovación, porque habrá muchos errores y fracasos en el camino'. Aunque Bezos habló en el contexto de su empresa, esta declaración describe perfectamente la naturaleza de las actividades de Google durante los últimos 10 años. En comparación con otras grandes corporaciones tecnológicas, Google es mucho más activo en probar varias ideas locas que otros jugadores encontrarían demasiado complicadas o demasiado caras de implementar.
Hay un dicho entre los grandes jugadores de póquer que dice que si nunca te pillaron faroleando, entonces no lo estás haciendo lo suficiente. Para obtener la máxima recompensa, el jugador debe realizar movimientos que tranquilamente no conduzcan a ningún resultado. Por analogía, las empresas innovadoras deben hacer esto “fanfarroneando” y asumiendo riesgos, incluso cuando hay una buena posibilidad de que terminen sin nada. Las empresas verdaderamente innovadoras experimentarán y con frecuencia fracasarán. La lista de errores de Google es impresionante.
En mis intentos de analizar y estimar cuidadosamente el valor de Google, cada vez obtuve una cifra menor, en contraste con las estimaciones de los analistas de Wall Street. El análisis de Citi fue más detallado que el mío, pero no incluyó los llamados proyectos fantásticos de Google. Mi opinión sobre estos proyectos es fundamentalmente diferente. Es este tipo de apuesta lo que convierte a Google en una gran corporación. Son el producto final de la cultura corporativa única e innovadora de la empresa. Me parece que la cantidad de fallas de este tipo solo aumentará a medida que surjan nuevas generaciones de dispositivos y servicios en los próximos diez años. La próxima versión de Google Glass, los automóviles autónomos o quizás la investigación de Google sobre biotecnología podría, en última instancia, ser un avance increíble e impactar positivamente en los resultados de la empresa. Las locas ideas de Google X son emocionantes y el proyecto atraerá a muchos ingenieros y científicos de vanguardia bajo su ala.
A medida que una empresa alcanza el tamaño de Google, se vuelve cada vez más difícil encontrar nuevos productos y servicios que puedan convertirse en motores de progreso. Y una persona cuerda ciertamente no creería que una larga lista de fracasos es un indicador del proceso de creación de innovación y la clave del éxito futuro. Sea como fuere, estas grandes empresas necesitan experimentar y buscar el próximo producto revolucionario para aumentar su credibilidad y su valor a los ojos de los inversores. Creo que Google seguirá siendo el líder indiscutible de la revolución tecnológica durante mucho tiempo, gracias a su cultura positiva y al enfoque correcto para el crecimiento a largo plazo. Para ello, la empresa necesita innovación. En mi opinión, es la falta de voluntad para experimentar al estilo de Google lo que provocó el estancamiento actual Microsoft.
Google ya no es un motor de búsqueda. Las innovaciones de la compañía surgirán activamente y en diez años es posible que Google se convierta en la compañía más valiosa del mundo. Creo que la historia de múltiples fallas de Google y el impulso de probar cosas nuevas en lugar de centrarse por completo en mejoras incrementales de las tecnologías existentes evitarán que la corporación caiga en un estancamiento como lo hizo Microsoft durante la era Ballmer.
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Elir: Omitiendo los cálculos financieros del autor, obtuvimos una opinión bastante adecuada sobre las muchas fallas de Google. Sí, la empresa admite errores, pero no solo aprende, sino que también se basa en la experiencia adquirida. Así, vemos que la innovación no se realiza sin prueba y error. Lo principal es no retrasar el proceso.