A veces, las nuevas ideas no se corresponden con el progreso científico y tecnológico actual, por lo que quedan sin realizar muchos proyectos muy ambiciosos. Por ejemplo, Microsoft promovió el concepto de tabletas y relojes inteligentes mucho antes de la llegada de iPad y Apple Watch, pero el mercado no estaba técnicamente preparado para tales innovaciones, y el intento de Steve Ballmer para pasar a la historia de la industria móvil no tuvo éxito.
Otros desarrollos prometedores no ganaron mucha popularidad por razones más banales: debido a la alta competencia de los productos existentes, errores de los especialistas en marketing o debido al conservadurismo de los usuarios que no quieren cambiar a nuevos dispositivos que son inusuales para ellos.
General Motors EV1
Inmortalizado en la película 'Quién mató al coche eléctrico', el General Motors EV1 se basó en un concepto de 1990 para vehículos eléctricos. Salió a la venta en 1996, pero la producción se eliminó gradualmente después de solo tres años.
Una de las razones fue la cancelación de leyes más estrictas, que llevaron al lanzamiento de GM EV1. Más específicamente, de acuerdo con estas mismas leyes, las empresas tenían que vender automóviles con cero emisiones en California (y este es, por un minuto, el tercer estado más grande). Por supuesto, los fabricantes de automóviles se rebelaron, contrataron a los mejores abogados y consiguieron abolir las nuevas y duras reglas.
Mientras tanto, General Motors se dio cuenta de que los coches eléctricos se habían convertido en un enorme pozo de dinero para ellos. Como resultado, el programa no rentable y en ese momento inútil fue suspendido en 2002, y los autos eléctricos que no fueron vendidos ni devueltos por los clientes fueron comprimidos.
Nintendo Power Glove y Virtual Boy
Oculus Rift, HTC Vive, Sony PS VR: todos están literalmente sobre los hombros de Mario: aunque los dispositivos para consumir contenido en realidad virtual comenzaron a aparecer solo en los últimos años, en 1989 Nintendo presentó el Power Glove y el controlador VR -Gafas Virtual Boy en 1995.
Power Glove no tuvo mucho éxito, al menos porque solo se crearon 2 juegos para esta plataforma, y las ventas ni siquiera alcanzaron las 100,000 unidades en los Estados Unidos (por otro lado, dada una cantidad tan pequeña de juegos, cien mil no es tan malo resultado). Además del pequeño número de títulos, el fracaso comercial de los dispositivos se debió al costo demasiado alto, la edición limitada y el diseño modesto.
Apple HyperCard
En el 99% de los casos, ejércitos enteros de especialistas han estado luchando durante años para crear tecnologías revolucionarias con enormes costos de investigación y prueba de nuevos productos, y a veces es diferente: en 1985, el ingeniero Apple Bill Atkinson tomó un medicamento ligero en un parque cerca de su en casa y 'vi' un proyecto de un sistema similar a Internet en su forma actual. Bill inmediatamente comenzó a trabajar en este proyecto, llamándolo HyperCard. Como resultado, HyperCard se presentó en la conferencia de verano MacWorld'87. La esencia de este software fue crear una plataforma de comunicación única que le permita desarrollar programas sin conocimientos de programación, trabajar con contenido multimedia y varios documentos.
En la práctica, HyperCard era una tarjeta que podía contener texto, gráficos o elementos interactivos. Una de las principales funciones de estos elementos fue la transición a otras tarjetas, lo que, a su vez, permitió la transición a otras tarjetas. Con una estructura similar a la Red actual, HyperCard no brindaba acceso a la comunidad global, es decir, no era posible compartir información con otros usuarios. Un nuevo producto de software Apple se distribuyó de forma gratuita con cada Mac. A pesar de todas sus deficiencias, el desarrollo de Atkinson se hizo muy popular y se ganó el corazón de millones de clientes, pero HyperCard nunca encontró un usuario objetivo específico. Quizás por esto, o quizás porque la compañía vio a HyperCard como un competidor de su propio software, un proyecto tan ambicioso finalmente se cerró. Sin embargo, no se puede negar que HyperCard ha tenido un gran impacto en Internet que usamos hoy.
Apple Newton
Este es otro intento Apple de adelantarse a su tiempo y brindarles a los usuarios lo que realmente no necesitaban en ese momento. Más de una década antes iPad, apareció Newton, proporcionando una potencia de procesamiento decente en un factor de forma relativamente portátil. Según algunos analistas, este dispositivo incluso pudo reducir significativamente las ventas de Mac.
En ese momento era un dispositivo excelente, pero era demasiado caro y su característica principal, el reconocimiento de escritura a mano, no funcionaba tan bien como se mostraba en el anuncio, no es de extrañar que las ventas fueran, por decirlo suavemente, muy débiles. Cuando Steve Jobs asumió el cargo de CEO en 1997 Apple, Newton fue uno de los primeros productos en ser “asesinado” por el CEO que regresó.
Microsoft PUNTO
Como mencioné al principio, Microsoft tenía 2 dispositivos para los que el mercado no estaba listo. Empecemos por el reloj. 11 años antes del lanzamiento de Apple Watch, los habitantes de Redmond presentaron su reloj inteligente Microsoft SPOT, pero dos años después, los dispositivos electrónicos portátiles de Microsoft se suspendieron.
Los problemas de este dispositivo eran elementales: una combinación de precio, falta de rendimiento y una dudosa decisión de crear una red de radio FM patentada en lugar de utilizar las tecnologías de comunicación móvil existentes.
Microsoft Mensajero
Muy a menudo, la causa del fallo Microsoft es el sobreprecio banal de sus propios productos antes de que salgan a la venta. Este fue el caso del reloj mencionado anteriormente, pero la tableta no llegó al mercado en absoluto. La primera mención Microsoft Courier se remonta a 2008, y en 2010 se cerró el proyecto.
Parecería que un dispositivo prometedor con un buen diseño y una amplia funcionalidad estaba condenado al éxito. ¿Por qué Microsoft 'puso la marcha atrás'? Como se supo más tarde, el obstáculo fue el desacuerdo dentro de la corporación. En pocas palabras, cuando Bill Gates se enteró de que Courier no tendría el software propietario de Office (que representa una parte significativa de las ganancias Microsoft), dejó de desarrollar la tableta de doble pantalla. Por otro lado, no se puede decir que Microsoft se olvidó del mercado de las tabletas: las últimas versiones Windows se crearon teniendo en cuenta estos dispositivos.
Palm Pre
En el 99% de los casos Apple se lleva todos los laureles por la invención del smartphone moderno, pero en el mismo 99% todos se olvidan del Palm Pre. Era un excelente rival para el dispositivo de Apple: el sistema operativo webOS tenía un diseño elegante y alta velocidad, y el teléfono inteligente tenía tanto una pantalla táctil como un teclado físico. ¡También fue el primer teléfono inteligente de carga inalámbrica del mundo!
El dispositivo se comparó a menudo con iPhone 3GS, y al principio incluso a los periodistas escépticos les gustó. Sin embargo, con el tiempo, Palm Pre comenzó a experimentar problemas de hardware debido a un ensamblaje deficiente: una pantalla frágil, conectores de auriculares defectuosos, teclas rotas. Debido a esto, a fines de 2009, las ventas cayeron drásticamente, el número de desarrolladores de aplicaciones de terceros disminuyó (en ese momento, el competitivo iPhone 3GS tenía más de 100 mil aplicaciones). Luego, Palm comenzó a lanzar cada vez menos actualizaciones del sistema operativo, y las que salieron diferían solo en cambios menores.
Estrella Xerox
Introducida en 1981, la Xerox 8010 (también conocida como Xerox Star) es el paso decisivo que definió el aspecto de todas las PC modernas. Esta computadora contaba con una interfaz gráfica, un mouse de dos botones, que permitía editar documentos en tiempo real (Concepto Ver-Qué-Hacer) y conectarse a la Red a través de Ethernet.
Pero el precio era apropiado: al comienzo de las ventas, Xerox Star costaba $ 16,500, que en términos de la tasa de cambio actual sería de aproximadamente 43 mil. La compañía claramente tomó el camino equivocado, mostrando a otros gigantes, principalmente Apple y Microsoft, cómo no hacerlo, aprendieron la lección, gracias a la cual todavía están desarrollando sistemas operativos en la actualidad. todo basado en la misma interfaz Xerox.
Sony Aibo
El perro robot de fama mundial de Sony se comercializó como un robot de entretenimiento y se vendió de 1999 a 2006, después de lo cual fue incluido en el Salón de la Fama de la Universidad Carnegie Mellon como 'el producto más sofisticado jamás ofrecido en el mercado de robots de consumo'.
Sony miró hacia el futuro, pero, desafortunadamente, para una empresa que experimentaba importantes dificultades financieras, esto no fue suficiente: el perro robot era demasiado difícil de fabricar, por lo que Sony Aibo fue inicialmente un robot con pérdidas. El costo bastante alto jugó un papel importante: durante los 7 años de su existencia, Aibo vendió solo 150,000 piezas.
La compañía dejó de respaldar el dispositivo por completo en 2014 cuando se cerró el último centro de reparación oficial de Aibo, pero el negocio de reparación y renovación de perros robóticos de Sony está prosperando en Japón, ya que muchos japoneses tratan a Aibo como una mascota viva.
Electrónica MS-1504
Y el artículo termina con la creación de ingenieros soviéticos: la primera computadora portátil soviética 'Electronics MS-1504'. El dispositivo apareció en 1991 y, según los estándares actuales, es difícil llamarlo computadora portátil: el dispositivo tenía lejos de la mejor ergonomía, una pantalla pequeña con una resolución de 640 × 200 píxeles y al mismo tiempo pesaba 4.5 kg (con baterías). Características técnicas del MS-1504 incluidas 16 procesador de bits KR1834VM86, 640 KB de RAM, 2 unidades de disquete de 3,5 “y un disquete de 3,5” incorporado para almacenamiento de datos.
¿Por qué este dispositivo no “despegó”? Sí, fue creado en nuestro país, pero era demasiado inconveniente y con componentes obsoletos, y era más fácil para los entusiastas de esa época obtener opciones de mejor calidad del exterior que aguantar estas deficiencias.
Salir
Сегодня практически все неудачи производителей цифровой техники случаются либо из-за попытки сэкономить на производстве, либо из-за попытки сэкономить на R&D с целью поскорее выпустить новое устройство в продажу. En una palabra, si hace 20-30 años los ingenieros no tuvieron la oportunidad de implementar esta o aquella funcionalidad (Internet rápido con amplia cobertura, hardware de alto rendimiento), entonces solo ellos mismos tienen la culpa de las fallas de los proveedores modernos.